Uitgelicht

• Breeman, G. & Lowery, D. & Poppelaars, C.H.J.M. & Resodihardjo, S.L. & Timmermans, A. & Vries, J., de (2009)
  Political Attention in a Coalition System: Analysing Queen's Speeches in the Netherlands 1945-2007. Acta Politica, 44 (1), pp. 1-27.
  (artikel)

2009

• Breeman, G. & Lowery, D. & Poppelaars, C.H.J.M. & Resodihardjo, S.L. & Timmermans, A. & Vries, J., de (2009)
  Political Attention in a Coalition System: Analysing Queen's Speeches in the Netherlands 1945-2007. Acta Politica, 44 (1), pp. 1-27.
  (artikel)

2008

• Nagtegaal, C. & Vries, J., de (2008)
  Code Loorbach te vrijblijvend. In: Mulier instituut, (Ed.), Jaarboek Sport. Beleid en onderzoek, editie 2007/2008. (Jaarboek Sport – beleid en onderzoek)Nieuwegein: Mulier Instituut en Arko Sports Media.
  (boekdeel - hoofdstuk)

2007

• Vries, J., de & Nagtegaal, C. (2007)
  Besturen als sport, een onderzoek naar competenties van besturen in de Nederlandse sportsector. Den Haag: Ministerie van VWS.
  (extern rapport)
• Vries, J., de & Nagtegaal, C. (2007)
  Code Loorbach te vrijblijvend. Sport & Strategie, pp. 35-36.
  (artikel)
• Breeman, G.E. & Lowery, D. & Poppelaars, C.H.J.M. & Resodihardjo, S.L. & Timmermans, A. & Vries, J., de (2007)
  Political attention in a coalition system. Analyzing queen speeches in the Netherlands 1947-2006. Chicago, USA: APSA.
  (overige resultaten)

2006

• Aquarius, A.E. & Vries, J., de & Henegouwen, D.P. & Hamming, J.F. (2006)
  Clinical indicators and psychosocial aspects in peripheral arterial disease. Archives of Surgery, 141 (2), pp. 161-166.
  (artikel)

2005

• Vries, J., de (2005)
  De omgekeerde democratie. Den Haag: SDU Uitgevers.
  (boek - monografie - editorial book)
• Vries, J., de & Lubben, S., van der (2005)
  Een onderbroken evenwicht in de Nederlandse politiek. Amsterdam: Van Gennep.
  (boek - monografie - editorial book)

2004

• Yesilkagit, A.K. & Vries, J., de (2004)
  Reform styles of political and administrative elites in majoritarian and consensus democracies: Public management reforms in New Zealand and the Netherlands. Public Administration, 82 (4), pp. 951-974.
  (artikel)

2003

• Vries, J., de (2003)
  Verdwijnt het debat uit de politiek? Den Haag
  (overige resultaten)
• Wanna, J. & Jensen, L. & Vries, J., de (2003)
  A 'Super-Ministry' or a Void of politics? The transformation of the Dutch Central Budget Agency: the Ministry of Finance. In: Wanna, J., Jensen, L., Vries, J., de (Eds.), Controlling public expenditure, pp. 144-165. Cheltenham, UK: Edward Elgar Publishing.
  (boekdeel - hoofdstuk)
• Wanna, J. & Jensen, L. & Vries, J., de (Eds.) (2003)
  Controlling public expenditure. Cheltenham, UK: Edward Elgar Publishing.
  (boekredactie)
• Vries, J., de & Lubben, S.P., van der (2003)
  Stabiliteit en instabiliteit in de landbouwsector. In: Dijkstra, G.S.A., Meer, F.M., van der, Rutgers, M.R. (Eds.), Het belang van de publieke zaak. Beschouwingen over bestuurskunde en openbaar bestuur., pp. 69-84. Delft: Eburon.
  (boekdeel - hoofdstuk)

2002

• Vries, J., de (2002)
  Paars en de managementstaat. Leuven/Apeldoorn: Garant.
  (boek - monografie - editorial book)
• Vries, J., de & Yesilkagit, A.K. (2002)
  The unanticipated consequences of decentralization and reinvention: the case of the province of South Holland. International Review of Administrative Sciences, 68 (4), pp. 579-597.
  (artikel)

2001

• Vries, J., de & Bekke, A.J.G.M. (2001)
  De Ontpoldering van de Nederlandse Landbouw. Leuven: Garant.
  (boek - monografie - editorial book)
• Vries, J., de (2001)
  Lege staat of lege bestuurskunde. Leiden: Universiteit Leiden.p. 32.
  (inaugurale rede)
• Vries, J., de (2001)
  The Netherlands: 'fragmenting pillars, fading colours'. In: Rhodes, R.A.W. & Weller, P. (Eds.), The Changing World of Top Officials: Mandarins or Valets?, pp. 41-71. Buckingham: Open University Press.
  (boekdeel - hoofdstuk)

1999

• Vries, J., de (1999)
  A Trojan Horse in the Dutch Ministry of Agriculture: A Cultural Theory Explanation of intra- and inter-departmental Conflicts (and of why they sometimes disappear). In: Thompson, M., Grendstad, G., Selle, P. (Eds.), Cultural Theory as Political Science (ECPR Studies in European Political Science), pp. 90-102. London: Routledge.
  (boekdeel - hoofdstuk)
• Vries, J., de & Yesilkagit, A.K. (1999)
  Core Executives and Party Politics. West European Politics, 22 (1), pp. 115-137.
  (artikel)

1998

• Vries, J., de & Dam, M.J.E.M., van (1998)
  Politiek-bestuurlijk management: Een blik achter de gouden muur. Alphen a/d Rijn: Samsom.
  (boek - monografie - editorial book)

1997

• Vries, J., de & Oskam, A. (1997)
  Bestuurskunde voor de landbouw en het landelijk gebied. Wageningen, Conferentie
  (voordracht - lezing)
• Vries, J., de (1997)
  Cultural theory. An explanation for intra- and interdepartmental conflict. Bern, European Consortium of Political Research, Joint sessions of workshops.
  (voordracht - lezing)
• Vries, J., de & Dam, M.J.E.M., van (1997)
  Grenzen aan publiek ondernemerschap. Soesterberg, Politicologenetmaal
  (voordracht - lezing)
• Vries, J., de (1997)
  Intra and Interdepartmental conflicts in policymaking. Leiden, Workshop Culturele theorie.
  (voordracht - lezing)
• Vries, J., de (1997)
  Public reform and privatization in the Netherlands. Oxford, The Whitehall core executive project
  (voordracht - lezing)
• Vries, J., de (1997)
  Infrastructurele projecten komen zelden alleen, maar bijna altijd in bataljons. Politiebureaucratische besluitvorming over infrastructuur. In: Becker, F. & Tromp, B. (Eds.), Het achttiende jaarboek voor het democratisch socialisme., pp. 64-93. Amsterdam: De Arbeiderspers.
  (boekdeel - hoofdstuk)
• Vries, J., de (1997)
  The New Zealand experiment. [Bespreking van: Nieuw Zeelandse paralellen]. In: Socialisme & Democratie
  (boekbespreking)